Die Karnataka Bank Ltd

Die Karnataka Bank Ltd Karnataka Bank Limited, 'n leidende 39; A39; Klas Geskeduleerde Commercial Bank in Indië, is opgeneem op 18 Februarie 1924 by Mangalore, 'n kusdorp distrik Dakshina Kannada in Karnataka staat. Die bank sy beslag gekry het in die nasleep van patriotiese ywer dat die nasie verswelg in die vryheid beweging van 20th Century Indië. Oor die jare het die Bank gegroei met die samesmelting van Sringeri Sjarada Bank Ltd Chitradurga Bank Ltd en Bank van Karnataka. Met meer as 88 jaar ondervinding op die voorpunt van die voorsiening van professionele bankdienste en kwaliteit kliëntediens, het ons nou 'n nasionale teenwoordigheid met 'n netwerk van 601 takke versprei oor 20 lande en 2 Unie gebiede. Dit het hom gegroei met samesmelting van Sringeri Sjarada Bank. Chitradurga Bank en Bank van Karnataka. Karnataka Bank aangegaan Memorandum van Verstandhouding met beleggingsinligting krediet-graderingsagentskap ICRA (ICRA). ICRA sal gradering toewys aan s lening en sy ander blootstelling onder die gestandaardiseerde benadering van RBI39 bank;? S New Capital Toereikendheid Raamwerk vir BaselII. besighede Persoonlike Bankdienste Onder hierdie Karnataka Bank bied wye verskeidenheid van produkte en dienste soos spaar rekeninge, deposito skema, huislenings, onderwys lenings, debietkaart, mobiele bank, internetbankdienste en nog vele meer. Korporatiewe Banking Dit bied spektrum van dienste aan sy korporatiewe kliënte soos bedryfskapitaal finansiering, lenings, finansiering infrastruktuur en ander dienste. Vir sy versekering dienste het dit 'n das met Metlife Indië Insurance Company en Bajaj Allianz General Insurance Company. Dit bied ook RTGS en Money Transfer Fasiliteit sy NRI kliënte deur Western Union Money Transfer. toekennings 2009 Karnataka Bank het hande gevat met HMT Bpk vir die finansiering aankoop van trekkers en die finansies sal onder bank39 uitgebrei; s 39; KBL HMT Sarathi39; skema. 2010 Karnataka Bank Bpk het 'n spesiale toekenning vir die gebruik van 39 ontvang; IT (inligtingstegnologie) vir interne effectiveness39; vir 2009. 2011 Karnataka Bank bied Online Trading Services in alliansie met Way2Wealth Brokers Pvt. Ltd 2012 Karnataka Bank ontvang nasionale toekenning vir die beste bank onder middelgrote banke in die kliënt vriendelikheid. Karnataka Bank ontvang I. B.A. Banking Tegnologie-toekennings 2011. Karnataka banksakkies Twee I. B.A. Toekennings. Karnataka Bank loods Tjek Spaar Rekeninge veldtog. Karnataka Bank introduceert hersiene Kisan Kredietkaart skema vir boere. Karnataka Bank sakke IBA Banking Tegnologie-toekenning 201213 2013 Beste Bankiers Toekennings Maatskaplike Banking Excellence Award 20132 Runnerup onder Beste finansiële insluiting Initiative2nd Runnerup onder Beste Risikobestuur en Fasiliteit InitiativeBFSI [Banking Finansiële Dienste Versekering] Beste Bank-toekenning Die Karnataka Bank Ltd DIRECTORS39; 91 JAARVERSLAG Jou direkteure aangenaam om saam aanbieding van die Negentig Eerste jaarverslag met die geouditeerde staat van rekeninge vir die jaar geëindig 31 Maart 2015 en die Auditors39; Verslag. Prestasiehoogtepunte Jou direkteure is bly om te weet dat gedurende die jaar onder verslag, jou Bank in staat was om te bereik bevredigende groei in al die gebiede van operation. Performance hoogtepunte vir die boekjaar in die belangrikste finansiële gebiede is as onder: Die totale besigheid omset van die Bank was Rs.77688.60 Crore as op 31 Maart 2015, 'n toename van 12,71 persent oor die voorafgaande jaar. Die totale bates van die Bank het van Rs.47028.80 Crore om Rs.51836.60 Crore opname van 'n groei van 10,22 persent vir die jaar 201415. Die totale deposito's van die bank het gegroei van Rs.40582.83 Crore as op 31 Maart 2014 om Rs.46008.61 Crore as op 31 Maart 2015, die registrasie van 'n groei van 13,37 persent. Gedurende die jaar het 'n lae koste deposito's van die bank, nl. Spaar en die lopende rekening Deposito het getoon groei van 11,31 persent en vorm 24,94 persent van die totale deposito's van die bank. Die markaandeel van die Bank in deposito's was 0,524 persent. Die totale voorskotte het van Rs.28345.49 Crore as op 31 Maart 2014 om Rs.31679.99 Crore as op 31 Maart 2015, 'n toename van 11,76 persent. Die prioriteit sektor vooruitgang toegeneem van Rs.12996.34 Crore om Rs.14344.96 Crore, wat saam met blootstelling RIDF, gevorm 46,82 persent van gewysig netto bankkrediet (ANBC) en landbou vooruitgang toegeneem van Rs.4790.27 Crore om Rs. 5145,55 Crore, wat saam met in aanmerking kom blootstelling RIDF, saamgestel 16,79 persent van ANBC. Uitleen onder verskillende sosio-ekonomiese skemas bevredigende vordering getoon. Die markaandeel van die Bank in lenings en voorskotte was 0,465 persent. Soos op 31 Maart 2015, die totale beleggings van die Bank staan ​​op Rs.15988.06 Crore teenoor Rs.15226.78 Crore as op 31 Maart 2014, 'n toename van 5,00 persent. HANDELSOORSIG In die mededingende en uitdagende sake-omgewing, die algehele prestasie van jou Bank gedurende die jaar 201415 was redelik bevredigend. Die bruto inkomste van die Bank was Rs.5205.41 Crore en totale besteding (uitgesluit voorsienings en gebeurlikhede) was Rs.4432.04 Crore. Die netto rente-inkomste was Rs. 1168,85 Crore. Jou Bank verdien 'n bedryfswins van Rs.773.38 crore vir die jaar 201415 teenoor Rs.687.05 crore vir die vorige jaar toon 'n groei van 12,57 persent. Die netto wins van die Bank het van Rs.311.03 Crore om Rs.451.45 Crore ter wille van mindere voorsiening vereiste vir waardevermindering. Die netto wins het 'n groei van 45,15 persent. KREDIETOVE Die netto wins van Rs.451.45 Crore wat saam met 'n bedrag van Rs.0.16 oorgedra vanaf die vorige jaar Crore gebring, saamgevoeg Rs.451.61 Crore, is bewillig as onder. Die ooreenstemmende syfer vir die vorige jaar was Rs.311.12 Crore Gelet op die algehele prestasie van die Bank en die positiewe vooruitsigte vir die toekoms, die direksie aanbeveel dat 'n dividend van Rs. 5 per aandeel maw 50 persent op die opbetaalde kapitaal (vorige jaar 40 persent) vir die verslagjaar. Die dividend uitbetaling verhouding vir die jaar werk uit te 20,87 persent. VERDIENSTE PER AANDEEL / BOEKWAARDE Die verdienste per aandeel (basies) en die boekwaarde per aandeel soos op 31 Maart 2015 staan ​​op Rs.23.96 en Rs.179.84 onderskeidelik. Kapitaalfondse EN kapitaaltoereikendheidsverhouding Gedurende die jaar onder verslag, die hoofstad fondse van jou Bank verhoog vanaf Rs.3729.55 Crore om Rs.3973.18 Crore, registreer 'n groei van 6,53 persent. Die kapitaaltoereikendheidsverhouding staan ​​op 12,67 persent soos op 31 Maart, 2015, soos per BASEL II norme (Vorige jaar 13,30 persent) en 12,41 persent volgens Basel III-norme (Vorige jaar 13,20 persent). Die Bank het konsekwent die handhawing van die verhouding heelwat hoër as die minimum van 9 persent deur die Reserwebank van Indië bepaal. Die markkapitalisasie as op 31 Maart 2015 was 52348,99 Crore. FOREX BESIGHEID Gedurende die jaar onder verslag, jou Bank het 'n omset van Rs.15005.22 Crore in buitelandse valuta besigheid teenoor Rs.12840.35 in die vorige jaar Crore. Die uitstaande voorskotte aan die uitvoer sektor staan ​​op Rs.1680.42 Crore as op 31 Maart 2015. NONPERFORMING BATES EN VOORSIENING dekkingsverhouding Jou Bank is die fokus op wat die nonperforming bates deur 'n beter krediet monitering sowel as verskerpte pogings om die verswakte bates te verhaal. Maar in die lig van die voortsetting van stadiger in die ekonomie en oortredings in die kies sektore, die Bank39; s, Bruto NPAs as op 31 Maart 2015 het toegeneem van Rs.835.93 crore (2,92 persent) tot Rs.944.21 Crore deur die jaar einde (2.95 persent). Die Net NPAs staan ​​op Rs.623.55 crore (1,98 persent) teenoor Rs.538.04 crore (1.91 persent) as op 31 Maart 2014. Die voorsiening dekkingsverhouding (PCR) bereken in ooreenstemming met die riglyne RBI werk uit te 50,54 per sent as op 31 Maart 2015 (Vorige jaar 53,21 persent). KREDIETGRADERING ICRA Limited en Krediet analise en navorsing Beperk, ( "sorg") wat die Onversekerde Aflosbare NonConvertible Ondergeskik (Laer TierII) skuldinstrumente wat gedurende die vorige jaar saamgevoeg Rs.600 Crore het gegradeerde het die gradering behou "ICRA A" en "omgee "onderskeidelik. Die instrumente met hierdie gradering word beskou as voldoende / hoë mate van veiligheid met betrekking tot tydige instandhouding van finansiële verpligtinge het. Sulke instrumente dra 'n baie lae kredietrisiko. VERSPREIDING NETWORK Gedurende die jaar onder verslag, het jou Bank 75 nuwe takke geopen in 15 lande 6 in Andhra Pradesh, 2 in Delhi, 1 in Gujarat, 1 in Ladismith, 44 in Gauteng, 1 in Kerala, 2 in Madhya Pradesh, 3 in Maharashtra, 1 in Odisha, 1 in Punjab, 1 in Rajasthan, 8 in Tamilnadu, 1 in Telangana, 1 in Uttarakhand en 2 in Wes-Bengal. Uit 44 nuwe takke geopen in Gauteng, 19 in unbanked Landelike sentrums onder finansiële insluiting inisiatiewe van die Bank. Verder het u Bank 300 OTM afsetpunte op verskeie plekke bygevoeg gedurende die jaar 201415. Op 31 Maart 2015, jou Bank het 1679 Service Verkooppunten dws 675 takke (wat 2 Korporatiewe Finansies takke by Fort Mumbai New DelhiConnaught Place, 10 Landbou-ontwikkeling takke, 160 gespesialiseerde MSME takke en 79 finansiële insluiting takke sluit), 4 Uitbreiding Tellers 1000 OTM versprei oor 21 state en 2 Unie gebiede. Afgesien van die bogenoemde, jou Bank het 10Regional Kantore, 'n internasionale afdeling, 'n Data Centre, 'n Klientedienssentrum, 4 Service takke, 2 Geld bors, 2 Central Processing sentrums en 3 Asset Recovery bestuur takke. Jou Bank het ook suksesvol van stapel gestuur 24x7 elobby fasiliteit op 4 plekke. Verdere, vir 'n beter atmosfeer en verbeterde kliëntediens, jou Bank verskuif 16 takke / kantore om nuwe perseel gedurende die jaar 201415. WERKNEMERS VOORRAAD opsieskema Gedurende die jaar onder verslag, het 'n totaal van 32.263 ekwiteitsaandele is toegeken aan die werknemers van jou bank, op grond van die uitoefening van opsies berus onder die Werknemers Stock opsieskema van die Bank. Openbaarmaking ten opsigte van Werknemer Stock Options Skema op grond van Sebi (Werknemers Stock Options Skema en Werknemers Stock aankoopskema) Riglyne, 1999 gegee in Aanhangsel I tot hierdie verslag. BESTUUR bespreking en ontleding Makro-ekonomiese en nywerheid Developments: Makro-ekonomiese fundamentele faktore verbeter met die inflasie daal met meer as 6 persent sedert die einde van 2013, tekort op die lopende rekening het comedown van 'n hoogtepunt van 6,7 persent van die BBP tot 'n geskatte 1,0 persent in die komende boekjaar. Sedert 201314 ekonomie groei teen 7,2 persent op 'n gemiddelde, gebaseer op die nuwe groei skattings. Binnelandse ekonomiese aktiwiteit is uitstal die tekens van herstel en versterk tydens kwartaal tot einde Maart 2015. Tweede vooraf skattings van die Ministerie van Landbou dui daarop dat die inkrimping in voedsel korrels produksie in 201415 kan draai uit tot minder as vroeër verwag is. Die nywerheidsektor veral die vervaardigingsektor blyk te wees, terug te wen momentum met die groei van die produksie. Vir die volle boekjaar 201415, die regering beraam dat die ekonomie sou uitgebrei met sowat 7,4% verteenwoordig 'n aansienlike versnelling oor hersiene 6,9 ​​persent toename in die vorige jaar. Volgehoue ​​buitelandse portefeulje vloei saamgevoeg VSA $ 38400000000 sedert April 2014 die roepee oefen afwaartse druk op langtermyn rentekoerse gestabiliseer het, weerspieël in die opbrengs op 10 jaar GSec en dra oplewing in die aandeelpryse. Die jaarlikse inflasiekoers, gebaseer op maandelikse WPI, staan ​​op 2,33% vir die maand van Maart 2015 (meer as Maart 2014) in vergelyking met 2,06% vir die vorige maand en 5,70% in die ooreenstemmende maand van die vorige jaar. Jaarlikse gemiddelde VPI-inflasie het ook afgekom om 56% in vergelyking met dubbelsyfers of net onder die laaste ses jaar. Die kop VPI-inflasie teruggesak het oor die afgelope twaalf maande vanaf 8,59 persent in April 2014-5,17 persent in Maart 2015. Soos beide VPI en WPI data gaan voort om volledig aan te spreek kommer oor inflasie, word daar verwag dat die tariewe gedurende die af kan kom volgende finansiële jaar. As 'n deel van geldelike maat beleid, RBI sny repokoers met 25 basispunte twee keer op 15 Januarie 2015 en 4 Maart 2015 Kontant Reserve verhouding (CRR) is by 4.00 persent deur die jaar gehandhaaf. Daar was gereelde veranderings aan die oornag perke lenings onder Repo en termyn Repo. Maatstaf tien jaar effekteopbrengste was 8,961 persent aan die begin van die finansiële jaar 201415 en gesluit die jaar op 7,863 persent. Maatstaf opbrengs het tussen OctFeb (Repo cut) en opbrengs aangeraak 'n laagtepunt van 7,653 persent gedurende die finansiële jaar. Lopende rekening tekort (CAD) afgeneem tot USD 8,2 miljard (geskat) in FY15 van USD 10100000000 in FY14. Indiese rupee (INR) begin die fiskale op 59,65 per VSA $ en het die jaar op 62,59. INR was redelik stabiel en raak 'n lae 63,75 in Desember 2014 Forex reservaat verhoog tot USD 341,38 miljard Maart 2015 vanaf dollar 303,67 miljard Maart 2014. Ontwikkeling in die banksektor Die algehele groei in die bank deposito was in die reeks van 11,40 persent gedurende die jaar 201415 en bruto bankkrediet het gedurende dieselfde tydperk teen 'n koers van 9,5 persent gegroei. Die Bank krediet deur geskeduleerde kommersiële banke, insluitend RRB staan ​​op Rs.65,64,673 Crore as op 20 Maart 2015 (Vorige jaar Rs.59,94,096 Crore) registrasie van 'n groei van 9,5 persent van wat Food krediet verantwoordelik vir Rs.94,418 Crore en nie kos krediet was Rs.64,70,255 Crore. Nie presterende bates van die bankstelsel het voortgegaan om op die hoër kant gedurende die finansiële jaar ook. SCB39; s beleggings in Govt. Securities het met 12,76 persent gedurende 201415 vergelyking met 15,08 persent in die vorige jaar en gaan staan ​​by Rs.25,05,237 crore (vorige jaar Rs.22,21,650 Crore) aan die einde van die jaar. Geleenthede Met die stabiele regering in die middel en hernude stukrag gegee aan infrastruktuur deur die verwydering van die knelpunte is daar optimisme en hernieude belangstelling om te belê in die Indiese mark. Die druk op vaardigheidsontwikkeling en vervaardigingsektor beklemtoon op 39; Maak in India39 ;, sal na verwagting die teruggehou beleggingsbesluite loslaat in die komende jaar, so groot uitleen geleenthede om die banksektor te skep. Die prioriteit op mikro - en klein ondernemings (MSME) is nog 'n segment waar Banke genoeg ruimte vir die leen in die komende dae sal vind. Jou Bank het reeds geïdentifiseer die groei sentrums en geprioritiseer die sektore vir krediet groei. Retail krediet veral die residensiële verbande is baie belowend en jou Bank van mening dat hierdie sektor as een van die prioriteit gebiede in die komende jaar / s. Vanaf 2014, is globale groeivooruitsigte geprojekteer te verbeter oor die medium termyn teen 'n geleidelike pas. In Indië, het 'n paar hervorming maatreëls onderneem insluitende goedkeuring van verskeie groot projekte deur die Kabinetskomitee op belegging. Hierdie stappe kan help in herlewing van die belegging en groei in die ekonomie. Daarbenewens herlewing van uitvoere, vooruitsigte van herlewing in die globale ekonomie en matigheid in inflasie onlangs waargeneem, dui op 'n beter vooruitsigte vir die Indiese ekonomie in 201516 visum & skaam; vis 201415. verhoogde ekonomiese aktiwiteite, benigne rentekoersomgewing en proaktiewe inisiatiewe beleid van die nuwe regering kan genoeg geleenthede bied om die banke om die krediet aan verskeie sektore van die ekonomie, insluitend die landbou, uitvoer, industrie, ens verhoog Maatskappy se doelwitte vir die huidige jaar Jou Bank het 'n groeikoers geprojekteer teen 17,1 persent in sy besigheid gedurende die finansiële jaar 201516. Terwyl deposito word geprojekteer om te groei teen 16,3 persent groei in voorskotte is geskat op 18,3 persent. Jou Bank is vol vertroue dat die bereiking van die groei deur 'n beter diens en operasionele doeltreffendheid. Naas, die Bank beplan ook om sy aantal takke verhoog tot 725 deur die opening van 50 nuwe takke (insluitend 13 finansiële insluiting takke) en kitsbanke om 1275 met die opening van 275 nuwe OTM. Jou Bank is ook met die oog op die uitrol van innoverende tegnologie-gebaseerde produkte by die veranderende profiel van ons kliënte soos Social Media Banking, Student Kombinasie Card, Kaart minder kontant, Mobile Apps, Nuwe weergawe van Internet Banking, Image Card Oplossing, MPOS ens pas SEGMENTVERSLAGDOENING Op grond van die riglyne wat deur RBI op Rekeningkundige Standaard 17 (segmentverslagdoening), het die Bank geïdentifiseer viersakesegmente nl. Tesourie, Korporatiewe / Wholesale Banking, Retail Banking en Ander Banking bedrywighede vir die jaar geëindig 31 Maart 2015 as onder: Tesourie Bedryf Gedurende die jaar geëindig 31 Maart 2015, het jou Bank verdien totale inkomste van Rs.1341.19 Crore van Tesourie bedrywighede met 'n netto resultaat van Rs.124.90 Crore. Korporatiewe / Wholesale Banking Die inkomste verdien deur die Bank tydens jaar onder verslag van hierdie segment was Rs.1728.21 Crore met 'n bydrae van Rs.125.33 Crore. Retail Banking Gedurende die jaar 201415, het hierdie segment inkomste van Rs.2028.88 Crore verdien met 'n netto resultaat van Rs.215.43 Crore. Ander Banking Operations Gedurende die jaar geëindig 31 Maart 2015, het hierdie segment inkomste van Rs.107.13 Crore en 'n netto resultaat van Rs.79.57 Crore gegenereer. Risiko's en bekommernisse In die normale gang van sake 'n Bank is blootgestel aan verskeie risiko's, naamlik, kredietrisiko, Markrisiko en operasionele risiko, naas ander oorblywende risiko's soos likiditeitsrisiko, rentekoersrisiko, konsentrasierisiko, Strategiese Risiko, reputasierisiko ens Met 'n sien om sulke risiko's doeltreffend te bestuur, jou Bank in plek verskillende risiko bestuurstelsels en - praktyke te sit. In ooreenstemming met die wat deur die Reserwebank van Indië van tyd tot tyd riglyne, jou Bank gaan voort om verskeie risikobestuurstelsels dat beleid, gereedskap, tegnieke, stelsels en ander moniteringsmeganismes sluit versterk. Jou Bank het ten doel om die verbetering en die maksimering van die waarde vir aandeelhouers deur die bereiking van toepaslike nadeel tussen risiko en opbrengs. Jou Bank39; s risikobestuur doelwitte breë dekking behoorlike identifikasie, assessering, meting, monitering, beheer, versagting en verslagdoening van die risiko regdeur die verskillende sakesegmente van die Bank. Die strategie risikobestuur deur jou Bank aangeneem is gebaseer op 'n duidelike begrip van die risiko's en die vlak van risiko-aptyt wat afhanklik is van die bereidwilligheid om risiko's te neem in die normale gang van sake. 'N Raad vlak komitee, nl. Geïntegreerde Risikobestuurskomitee van jou Bank van tyd tot tyd hersien die risikoprofiel, evalueer die algehele risiko's in die gesig gestaar deur die Bank en ontwikkel beleide en strategieë vir hul effektiewe bestuur. Verskeie senior bestuurskomitees soos Credit Beleidskomitee (koste), AssetLiability bestuurskomitee (ALCO), Operasionele Risikobestuurskomitee (ORMC) ens funksioneer binne die breë raamwerk van die Bank beleid om te verseker en te verbeter die risiko beheer en bestuur raamwerk binne die Bank . Die Risiko Departement Bestuur by hoofkantoor hou toesig oor die algehele implementering van verskeie inisiatiewe risikobestuur regoor die Bank. In ooreenstemming met die uitgereik deur RBI riglyne, jou Bank die nuwe hoofstad Toereikendheid raamwerk geïmplementeer en is Basel II in ooreenstemming met ingang van 31 Maart, 2009, deur die aanneming van die basiese benaderings beskikbaar onder die riglyne. s Direksie in dié verband; terwyl voldoening aan al die vereistes van die basiese benaderings onder Basel II, jou Bank het die nodige stappe geneem om oor te skuif na Basel II gevorderde benaderings soos per die padkaart deur die Bank39 goedgekeur. As 'n deel van die Basel III, pilaar III Market openbaarmakingsvereiste, jou Bank het 'n gedetailleerde Pillar III Openbaarmaking, wat aangeheg aan hierdie verslag as Bylae II gemaak. Die Bank voldoen aan die Basel III riglyne van 1 April 2013 en het ook beoordeel die toekomstige hoofstad impak. In ooreenstemming met Basel riglyne, het die Bank in plek gestel 'n beleidsdokument vir Interne Capital Toereikendheid Evalueringsproses (ICAAP) om sy kapitaaltoereikendheid relatief tot sy risiko's te evalueer. Stres toets raamwerk vir verskeie stres scenario is ook in plek gestel vir 'n beter begrip van die moontlike impak van ongunstige markbewegings / gebeure op die kapitaal en inkomste. Die resultate van die ICAAP en Stres toets hersien van tyd tot tyd na die hoofstad vereiste vir die geprojekteerde besigheid groei te evalueer, hou in die lig van die risiko-aptyt en risikoprofiel van die Bank. 'N Raad vlak komitee, nl. Interne kapitaaltoereikendheid beoordeel Komitee (ICAAC), beoordeel die risiko-aptyt, risikoprofiel, besigheid projeksies sowel as kapitale assessering van jou Bank by periodieke tussenposes. In ooreenstemming met riglyne uitgereik deur RBI, jou Bank die opstel van Chief Information Security Officer (CISO), wat verantwoordelik is vir die artikulering en die handhawing van die beleid wat Bank gebruik om die inligting bates uitmekaar te beskerm teen die koördinering van die sekuriteit-verwante kwessies / implementering binne hersien die bank. Om te evalueer en hersien die maatskappy se prestasie van verskeie sake-eenhede / kliënte, jou Bank die Fondsoordrag Pryse (FTP) en kliënt Winsgewendheid Management System (CPM) geïnisieer. Interne beheerstelsels en VOLDOENING Jou Bank het in plek gestel 'n doeltreffende en robuuste interne beheer apparaat, in ooreenstemming met die grootte, geografiese verspreiding en kompleksiteit van sy bedrywighede. Die makrovlak leiding en rigting aan die beheer aspekte berus by die Ouditkomitee van die raad van direkteure wat 'n geheelbeeld van die aspekte van interne beheer relevant neem en formuleer al die verwante beleidsriglyne. Die Bank het in plek gestel 'n onafhanklike Compliance Departement in beheer van die hele nakoming funksies van die Bank. 'N effektiewe en gesonde interne ouditfunksie speel 'n belangrike rol in die bydrae tot die doeltreffendheid van die interne beheerstelsel. Die ouditfunksie sal 'n hoë gehalte raad aan die bestuur te verskaf oor die doeltreffendheid van risikobestuur en interne beheermaatreëls, insluitend die regulatoriese nakoming deur die Bank. Histories was die interne oudit stelsel in die Bank konsentreer op transaksie toets, toets van die akkuraatheid en betroubaarheid van rekeningkundige rekords en finansiële verslae, integriteit, betroubaarheid en tydigheid van beheer verslae en nakoming van wetlike en regulatoriese vereistes. se rol in die verligting van verskeie risiko's, met die implementering van RiskBased Interne Oudit (RBIA), is 'n groter klem op die interne auditor39. Terwyl hulle voortgaan met die tradisionele risikobestuur en beheermaatreëls wat transaksie toets ens die riskbased interne oudit sal nie net voorstelle aan te bied vir die verligting van die huidige risiko's, maar ook op moontlike toekomstige risiko's, en daardeur 'n belangrike rol in die risikobestuursproses van die Bank speel. Die RBIA assessering onderneem, interalia, vir die doel van die jaarlikse ouditplan teken. Die risiko-ontleding sal, as 'n onafhanklike aktiwiteit, bedek risiko's op verskillende vlakke (korporatiewe en tak; portefeulje en individuele transaksies ens) as ook die prosesse in plek om te identifiseer, meet, te monitor en die risiko's te beheer. Die departement interne oudit is die uitwerking van die RBIA risikobepaling metode, met die goedkeuring van die raad van direkteure, hou in die lig van die grootte en kompleksiteit van die besigheid wat deur die Bank. inherente besigheid risks39; die risiko assesseringsproses sal die identifisering van 39 sluit; in die verskillende aktiwiteite wat deur die Bank, en die doeltreffendheid van die beheer stelsels te evalueer vir die monitering van die inherente risiko's van die sake-aktiwiteite (39; Control Risk39;) en dan 'n riskmatrix met inagneming van beide die faktore nl. inherente besigheid en kontrolerisiko's. Ter uitvoering van soek periodieke versekerings oor die toereikendheid en doeltreffendheid van interne beheer funksies, die Bank veroorsaak periodieke gereelde inspeksies en Inligtingstelsel (IS) Oudit van al die takke en kantore. Jou Bank het ook betrekking op uitgesoekte takke onder konkurrente oudit, die totale omset van wat verantwoordelik is vir meer as 66% van die bruto bankkrediet en oor 51% van die totale deposito's van die bank. Kort Inspeksie van al die takke wat nie onderhewig is aan konkurrente oudit is ook naas veroorsaak, konkurrente oudit van tesourie funksies (beide plaaslike en buitelandse valuta), Internasionale afdeling, Forex aangewese kantore, Sentrale Processing Centre, Geld bors, inligtingstelsels oudit van Data Centre en dr Site ens Naas, die Bank is ook veroorsaak Stock en krediet oudits van groot borrowal rekeninge deur eksterne, professionele ouditfirmas ter bevordering van effektiewe krediet administrasie. Die Bank het ook vinnige optrede oor die implementering van die RBI Riglyne Informatiebeveiliging, Elektroniese Bankdienste, Tegnologie Risikobestuur en Cyber ​​Bedrog. Bank kan ook onder Risiko grond Toesig gedek onder Toesighoudende Program vir Assessering van risiko en Capital (SPARC) van die Reserwebank van Indië in die komende jaar. As 'n belangrike element in korporatiewe bestuur struktuur, het die Bank 'n robuuste Compliance funksie met voldoende onafhanklikheid deur 'n gesonde nakoming kultuur binne die organisasie. Die Bank39; nakoming funksie s verseker streng nakoming van alle statutêre bepalings, riglyne van RBI ander reguleerders, standaarde en kodes deur regulerende liggame buiten Bank39 voorgeskryf; s interne beleid en billike praktyke kode. Verdere, die nakoming funksie sluit interpretasie / verspreiding van regulatoriese en wetlike riglyne, die waarneming van behoorlike standaarde van markgedrag, besturende botsende belange en behandeling van kliënte redelik. Die Bank39; nakoming funksie s staan ​​die topbestuur in die doeltreffende bestuur van die Compliance Risiko. Die risiko-gebaseerde nakoming program van die bank, onderhewig aan die toesig deur die hoof van nakoming, verseker toepaslike dekking oor besighede en koördinasie tussen risikobestuur funksies buiten die verifikasie van die vlak van voldoening deur 39; Compliance Testing39; van takke. Die Bank voer 'n jaarlikse nakoming risikobepaling om groot voldoening risiko's in die gesig gestaar deur dit te identifiseer en te evalueer en neem stappe om die risiko's doeltreffend te bestuur. MENSLIKE HULPBRONNE Die huidige bankstelsel is 'n gevolg van die hervormings en beleidsveranderinge wat plaasgevind het in die verlede. 'N globaal mededingende ekonomie vereis 'n sterk en mededingende bankstelsel. Doeltreffende menslike hulpbronbestuur is een van die mees noodsaaklike vereistes vir banksektor om suksesvol te wees in hierdie mededingende wêreld. Tegnologie speel 'n belangrike rol in die ontwikkeling van staat menslike hulpbronbestuur stelsel. In hierdie verband word u Bank is in die proses van die implementering van 'n omvattende Menslike Hulpbronbestuur System (HRMS) omvat 'n robuuste werknemer inligting en meer vaartbelyn verskeie HR funksies uiteindelik met die oog op die verbetering van die doeltreffendheid van die werknemers. Erkenning van die belangrike rol wat die opleiding speel in die verbetering van die produktiwiteit en doeltreffendheid, skouer hoër verantwoordelikhede en om vas te verstaan ​​veranderende scenario van bankwese, jou Bank het in die plek 'n goed toegeruste opleidingskollege met ervare lede van die fakulteit om opleiding te gee aan die verskillende kategorieë van personeel lede dwarsdeur die jaar. Afgesien van die uitvoer van opleidingsprogramme op sy personeel opleidingskollege jou Bank Deputes sy personeellede om die opleidingsprogramme wat deur beweerde instellings soos IIM, Ahmedabad, Nasionale Instituut vir Bank Management (NIBM), Pune, Kollege van Landbou Bank (CAB), Pune , Instituut vir Ontwikkeling en Navorsing in Banking Tegnologie (IDRBT), Hyderabad, SIBSTC, Bengaluru, Indian Institute of Banking en Finansies (IIBF), Mumbai ens Gedurende die jaar 201415, die Bank het afgevaardig soveel as 1476, 652 en 161 personeel om verskillende kursusse / werkswinkels / konferensies in die kategorie van beamptes, klerke gangers onderskeidelik. Die handhawing van hartlike industriële verhoudings is een van die top prioriteite van ons bank en jou Bank in staat was om 'n baie vriendelik industriële verhouding gedurende die jaar onder verslag hou. Die aantal werknemers in die Bank staan ​​op 7382 as op 31 Maart 2015. Die Besigheid per werknemer (met uitsluiting van inter bank deposito's) het verbeter vanaf Rs.958.76 honderdduizend Indisch geld as op 31 Maart 2014 om Rs.1051.78 honderdduizend Indisch geld as op 31 Maart 2015. Jou Bank het in die plek institusionele meganisme sit vir die beskerming van vroue werknemers by die werkplek en 'n beleid op grond van Artikel 22 van die seksuele teistering van vroue op Werkplek (Voorkoming, verbod en redressal) Wet, 2013 aangeneem, wat voorsiening maak vir die beskerming van vroue werknemers teen die seksuele teistering van vroue by die werkplek en redressal van sulke klagtes. Die besonderhede van die onder die bogenoemde beleid vir die jaar onder verslag ontvang klagtes is as onder: Jou Bank het tien direkteure, almal van hulle, behalwe mnr P Jayarama Bhat, besturende direkteur en uitvoerende hoof onafhanklike direkteure soos op 31 Maart 2015. Die besonderhede van die kriteria vir die aanstelling en vergoeding van direkteure word in die verslag oor Korporatiewe Bestuur vorming deel van hierdie verslag. ONAFHANKLIKE EN uitvoerende direkteure Ingevolge die bepalings van Artikel 149 (6) van die Wet op Maatskappye, 2013 en klousule 49 van die aanbieding ooreenkoms met die Effektebeurse ingekom het jou Bank nodige verklarings ontvang van al die nie-uitvoerende direkteure nl. Mnre. Ananthakrishna, S v Manjunath, D Harshendra Kumar, dr H Ramamohan, T R CHANDRASEKARAN, Ashok Haranahalli, mev Usha Ganesh, Rammohan Rao Belle en B A Prabhakar bevestig dat hulle voldoen aan die kriteria van onafhanklikheid vir onafhanklike direkteure. VROU DIREKTEUR Mev Usha Ganesh is op die Raad van die Bank sedert 31 Julie 2013 en dus die Bank voldoen aan die vereiste van 'n vrou direkteur op die direksie volgens Artikel 149 van die Wet op Maatskappye, 2013 en klousule 49 van die aanbieding ooreenkoms. Besturende Direkteur en Hoof Uitvoerende Beampte (MD uitvoerende hoof) Mnr P Jayarama Bhat het die besturende direkteur, uitvoerende hoof van die Bank sedert 14 Julie 2009 met die goedkeuring van die Reserwebank van Indië en die lede van die Bank van tyd tot tyd en sy huidige termyn sal tot 'n einde kom op 13 Julie 2015. die Raad tydens die vergadering gehou op 27 Maart 2015 het hom heraangestel vir 'n verdere tydperk van drie jaar en ook hersien die vergoeding ens onderhewig aan die goedkeuring van die Reserwebank van Indië en die lede van die Bank. Gevolglik goedkeuring van die lede word gesoek vir sy heraanstelling en hersiening in die vergoeding ens onderhewig aan goedkeuring van die Reserwebank van Indië. Ander veranderinge in die Raad nie Mnr TS Vishwanath, na die voltooiing van die termyn van agt jaar, het afgetree het uit die amp van direkteur in ooreenstemming met Artikel 10A (2A) (i) van die bankregulering, 1949 op 4 Januarie 2015. Die Raad plekke op rekord sy waardering vir die aktiewe betrokkenheid en nuttige bydraes deur mnr TS Vishwanath tydens sy ampstermyn. Verder het die Raad mnr B A Prabhakar, voormalige voorsitter besturende direkteur van Andhra Bank aangestel as 'n addisionele direkteur op 6 September 2014 en volgens Artikel 161 van die Wet op Maatskappye, 2013 sou amp tot by die datum van daaropvolgende algemene jaarvergadering. a. ? ? Ek. II. ? ?